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崗位職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、施工成本負(fù)直接組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
 

二、負(fù)責(zé)與公司法人或法人代表簽訂《項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
 

三、協(xié)助工程管理中心組建項(xiàng)目部的管理班子，明確項(xiàng)目成員的工作職責(zé)。
 

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
 

五、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方及有關(guān)政府機(jī)構(gòu)和其他施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)辦理洽商。
 

六、參與公司組織的勞務(wù)分包和工程分包合同評(píng)審和選擇工作，協(xié)助工程管理中心與施工隊(duì)簽訂工程施工合同，組織和領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)完成合同所包括的全部工作內(nèi)容。
 

七、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的全面日常管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
 

八、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)處理好與勞務(wù)分包單位之間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)。
 

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各勞務(wù)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
 

十、負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目部管理人員參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，布置下周的工作任務(wù)，解決工程中存在的問題。
 

十一、負(fù)責(zé)召集施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加每日的碰頭會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作并解決工程中存在的問題。
 

十二、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。
 

十三、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
 

十四、組織項(xiàng)目有關(guān)人員參與業(yè)主（包括監(jiān)理、總包）的工程例會(huì)，與業(yè)主代表就工程中的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議。
 

十五、參加公司有關(guān)部門組織的工程檢查驗(yàn)收工作，參加施工項(xiàng)目的分項(xiàng)、子分部工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位簽訂《工程保修合同》。
 

十六、服從工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)上報(bào)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度情況，做到準(zhǔn)確、高效。